元旦前夕，各個企業(yè)都會發(fā)布新年獻詞。在即將迎來充滿希望的2021年之際，家電魂又看到不少企業(yè)老總、掌門人發(fā)表新年獻詞，總結(jié)即將過去的2020年之艱難，展望2021年之期待。話里話外，總能透露出一些平時難得的信息。

不過給家電魂留下印象最深刻的還是格蘭仕總裁梁昭賢的新年獻詞。這不在于梁昭賢的獻詞語言有多動聽，辭藻有多華麗，而是實實在在把格蘭仕的2020總結(jié)到位。讓業(yè)界看到了一個逆勢而行，“走出了一條有序復蘇、持續(xù)復蘇、綠色復蘇、高質(zhì)量發(fā)展之路”的格蘭仕企業(yè)。

在梁昭賢新年獻詞中對未來展望，雖然不過短短數(shù)百字，但是內(nèi)涵卻是非常豐富，值得業(yè)界回味、解讀和研究。其中，對格蘭仕新一年的戰(zhàn)略思考，家電魂理解主要有以下幾點：

第一，進一步增強產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈自主可控能力。把產(chǎn)業(yè)鏈看成是航船的壓艙石，“有了壓艙石，吃水就深，航行就穩(wěn)”，這是梁昭賢對產(chǎn)業(yè)鏈重要性的定義。梁昭賢所說的產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈“自主”、“可控”，標志著格蘭仕對產(chǎn)業(yè)鏈和供應鏈把控力進一步強化，成為穩(wěn)定格蘭仕產(chǎn)業(yè)的關鍵所在。換言之，就是說產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈是格蘭仕立足行業(yè)的護城河。

第二，堅持創(chuàng)新驅(qū)動。要用好科技“第一生產(chǎn)力”，全產(chǎn)業(yè)鏈加速推進科技成果產(chǎn)業(yè)化。格蘭仕在家電核心科技“芯片”已經(jīng)有所斬獲，下一步將是將“芯片”產(chǎn)業(yè)化應用作為核心，滿足包括家電在內(nèi)的智能化諸多場景的應用。2020年自主研發(fā)的“細滘”已經(jīng)應用到家電產(chǎn)品上，2021年，更高級別的“獅山”要應用到包括家電在內(nèi)智慧城市、智慧能源、智慧環(huán)保、智慧制造等不同場景上。

第三，釋放格蘭仕多品牌戰(zhàn)略信號。很多人知道格蘭仕是因為品牌的影響力，但其實格蘭仕主品牌之下，是有著很多子品牌的。比如，曾經(jīng)在在線上推廣過UU這一互聯(lián)網(wǎng)品牌。實際上不僅限于此，格蘭仕在海外市場還有過多品牌操作的實踐。現(xiàn)在，國內(nèi)消費者層級明顯分化，以不同品牌定位于不同圈層，是未來家電的必由之路。格蘭仕的多品牌市場運作或許就會在2021年展開

第四，繼續(xù)拓展完善全品類策略。微波爐全球第一，似乎是格蘭仕的一個標簽。很多人知道格蘭仕也是從微波爐開始認識的。其實，格蘭仕是大家電、廚電、生活電器在內(nèi)的綜合型家電企業(yè)。欲最大限度滿足用戶群體，顯然產(chǎn)品品類邊界越大，效果會更好。而格蘭仕在2020年推出過像創(chuàng)新品類——空氣消毒機和超級計算機A6等新品類，那么2021年或許還會有創(chuàng)新品類再次奉獻給市場用戶。

第五，布局、展現(xiàn)全渠道的能力。格蘭仕是最早在線上推出互聯(lián)網(wǎng)品牌的企業(yè)，也就是意味著格蘭仕在線上渠道探索、嘗試有著先于行業(yè)的經(jīng)歷。同時，在傳統(tǒng)時代格蘭仕大篷車曾經(jīng)風靡一時。而在新零售崛起的時代，單一的渠道顯然已經(jīng)不能滿足市場。特別是在經(jīng)過疫情之后，加速培育人們在線上購物習慣的成熟。格蘭仕全渠道布局，或許在2021年全面提速。

第六，做好國際市場，暢通“雙循環(huán)”。海外市場一直以來是格蘭仕的強項，也是格蘭仕做大規(guī)模的抓手。特別是在2020年，海外市場需求因疫情意外增多，格蘭仕布局早、行動快、抓落實，2020年自主品牌出口增長超過200%。那么，在2021年，格蘭仕的海外市場必然會繼續(xù)擴大優(yōu)勢，成為行業(yè)“雙循環(huán)”的一大亮點。

既往的已是歷史，放眼未來才是現(xiàn)實。透過梁昭賢新年獻詞，業(yè)界看到了一個偉大企業(yè)的戰(zhàn)略升級，看到了格蘭仕在“超越制造”上的進一步深化。在家電產(chǎn)業(yè)步入全屋時代，借助制造與科技的雙輪驅(qū)動，一定能夠展示行業(yè)領跑者的新姿態(tài)!

2021年是“十四五”開局之年，梁昭賢給格蘭仕繪就“再造一個科技格蘭仕”的美好藍圖一定能夠?qū)崿F(xiàn)!

關鍵詞： 梁昭賢