日前，瑞典家居巨頭宜家宣布將在印度投資15億歐元進行業(yè)務(wù)擴張——包括線下門店的建設(shè)以及在印度德里(Delhi，印度原首都)、班加羅爾(Bengaluru)、孟買(Mumbai)三個城市發(fā)展線上業(yè)務(wù)。

對于宜家而言，印度是一個極其重要的市場。原因不僅僅在于印度龐大的人口基數(shù)。更在于印度目前的家具產(chǎn)業(yè)狀況：大量小型微型企業(yè)存在于市場當中。這實際上意味著印度的家具市場尚未形成清晰的競爭體系。

而且在現(xiàn)階段，宜家的競爭對手除了少量的印度本土初創(chuàng)公司以及國外巨頭(如亞馬遜)外，主要還是大量的“雜牌軍”。對于宜家而言，在進行擴張的過程中，所面臨的壓力也較小，這主要體現(xiàn)在兩個方面：宜家在現(xiàn)階段更容易樹立自身的品牌;供應(yīng)鏈、現(xiàn)代化大規(guī)模生產(chǎn)給予了宜家成本優(yōu)勢，而且廣泛的分發(fā)渠道可以更高效地觸及消費者。

除了即將投入使用的占地約50萬平方英尺(約4.6萬平方米)的班加羅爾大門店，宜家還將在印度進行“高低搭配”——包括小門店以及線上賣場等。

位于班加羅爾的門店將會是宜家在印度的第三家實體門店，預(yù)計建成后每年可以吸引約700萬的訪客。

宜家在回復(fù)媒體中的一封郵件中透露，位于班加羅爾的門店將會設(shè)置2000個停車位，并配有一個可容納1000人同時就餐的餐廳，菜單將包括瑞典及印度菜式。在產(chǎn)品門類上，該門店將提供約7500種商品。

為了進一步引流，餐廳還將設(shè)有一個兒童樂園。

根據(jù)宜家的數(shù)據(jù)，自從去年8月份開業(yè)以來，海德拉巴的門店目前已經(jīng)接待了約400萬訪客。這家門店的運營數(shù)據(jù)很大程度被宜家的管理層用于參考、調(diào)整公司在印度的戰(zhàn)略。

例如宜家發(fā)現(xiàn)印度的消費者并不喜歡DIY的家具。據(jù)此，宜家提供了家具配送以及組裝的服務(wù)。

總體來看，印度的人口基數(shù)大，但是基礎(chǔ)設(shè)施較為落后，交通不便。傳統(tǒng)的郊區(qū)大店模式并不能很好地針對消費者，最大程度地發(fā)掘市場的消費潛力。

而且實體門店的投資周期更長，風(fēng)險更大。與此相對應(yīng)，線上門店的設(shè)立更加靈活，可以更大程度地在基礎(chǔ)設(shè)施有限的情況下，觸碰到更多的消費者。

根據(jù)設(shè)想，宜家在印度將包括小門店以及超小門店兩類——門店大小將在50000平方英尺到150000平方英尺(4600平方米至14000平方米)左右。

除此之外，宜家還將設(shè)立為廚房類家具設(shè)立專門的產(chǎn)品訂購點——這類訂購點甚至要比超小門店還要更小——訂購點的主要功能并不是在門店出售產(chǎn)品，而是做為一個聯(lián)系節(jié)點，提高品牌曝光率的同時，為消費者提供下單服務(wù)。

關(guān)鍵詞： 宜家